Cases
| ValuePerform er anvendt af en lang række virksomheder, hvor analysen har øget virksomhedens fokus på strategi-, organisations- og forretningsudvikling. Se vores artikler fra Børsens ledelseshåndbøger omhandlende vores ValuePerform værktøj: ValuePerform i den private sektor ValuePublic i den offentlige sektor Vores kunder siger: Fra strategi til konkret indsats "Vi fik afstemt strategien i ledergruppen, og kom i dybden med vigtige fokusområder og processen resulterede på kort tid i synliggørelsen af konkrete indsatser". Ulrik Duwe Andersen, Direktør Carepoint Kolding Biler A/S Effektivt overblik "Vi brugte ValuePerform til vores sidste strategiseminar, og det er en meget effektiv måde at skabe overblik over virksomhedens udfordringer. Vi er 4 i ledergruppen, og ved hjælp af ValuePerform blev vores samlede viden, erfaringer og intuition brugt til at skabe en klar strategisk guideline og en rød tråd i strategiprocessen. Analysen viste, hvor vi i ledelsen har forskellige opfattelser, og dannede baggrund for en konstruktiv og åben dialog, hvorigennem vi lærte at forstå hinanden bedre, og blev i stand til at formulere en overordnet strategi, der tager højde for vores samlede styrker og indsigter. Resultatet af processen blev en revidering af den tidligere strategi, og en klar strategisk indsatsplan." Søren Bay, Direktør LEA Ejendomspartner Genvej i strategiprocessen "ValuePerform er en genvej i strategiprocessen, der skaber værdi for kunderne. Værdien skabes ved, at jeg, mere effektivt end tidligere, kan lave en indsigtsfuld foranalyse, og dermed kommer hurtigt frem til at kunne implementere løsninger. Styrken i ValuePerform er, at ledergruppens egne opfattelser sammenholdes med fakta, hvorved man som konsulent kan udfordre de myter, der eksisterer i enhver virksomhed. De reelle udfordringer bliver identificeret, og gennem analysen "tvinges" ledergruppen til at forholde sig til sondringen mellem "vigtigt" og "mindre vigtigt". Ved brug af ValuePerform bliver strategidiskussionerne mere faktabaserede og mindre følsomme. Det bliver også langt nemmere at lave en systematisk og struktureret opfølgning - f.eks. ved at køre analysen igen efter 6 eller 12 måneder." Britta Ankerstjerne, Business developer og management konsulent Peak Solutions, Hørsholm |
Et fantastisk dialogværktøj ValuePerform er et fantastisk dialogværktøj, der kvalificerer drøftelserne i ledergruppen. Fx afklares uenigheder i ledergruppen på en god og saglig måde, som ellers ofte er vanskelig at få frem. Værktøjet er for kunderne enkelt at bruge, giver overblik og holder fokus på det, der er væsentligt. Palle Kjær, Direktør Contra, Kolding Klar pejling på forbedringsområder "ValuePerform har givet os et godt overblik over vores strategiske udfordringer: Vi har fået en klar pejling på, hvor vi kan forbedre os. Visuelt er værktøjet let at forstå og det egner sig særdeles godt til at starte en strategiproces." Et godt grundlag der kræver opfølgning "Vi har afprøvet og anvendt ValuePerform, som vi kan anbefale som et godt grundlag for ledelsen til at sætte fokus på indsatsområder i virksomheden. Anvendelsen er let og logisk, men kræver også aktiv opfølgning." Systematisk overblik "Giver et godt og systematisk overblik over forbedringsområder i virksomheden." Analyse skaber basis for beslutninger "Analysen indeholder gode spørgsmål med dybde, der forholder sig til stort set alle relevante forhold i virksomheden. Sammenholdt med den efterfølgende kompetente personlige gennemgang skabes den nødvendige basis for at træffe beslutninger og igangsætte handlinger." |